Leia o nosso artigo e veja alguns casos de aplicações concretas da nossa metodologia de diagnóstico de processo.

O diagnóstico de processos é algo muito importante de ser realizado nas empresas que utilizam como soluções SAP. Afinal, é apenas mapeando todos os procedimentos que se obtém ter uma visão ampla sobre o negócio.

Uma análise de dados é fundamental nesse momento! Por isso, para conduzir o procedimento, recomenda-se que as companhias usem boas ferramentas para extrair as informações e analisá-las, para que as melhores decisões sejam atendidas.

A Escotta tem uma metodologia própria para realizar o diagnóstico de processos. Neste artigo, você saberá mais sobre o nosso método, bem como veremos concretas em nossos clientes. Sendo assim, acompanhe, logo na sequência!

A metodologia de diagnóstico de processos da Escota

Com base nas demandas de nossos clientes próprios, desenvolvemos uma metodologia de diagnóstico de processo. O método consiste em três etapas básicas. São elas:

Escotta - Consultoria, Projetos e Soluções SAP

Etapa 1: investigação

A primeira etapa da metodologia de diagnóstico de processos da Escota se volta para uma investigação. Nossos especialistas fazem distinção com os gestores e os colaboradores da empresa. A partir da conversa, se busca compreender as principais demandas de cada organização.

Etapa 2: extração de dados

Após a realização das declarações, nossos especialistas iniciam um trabalho de extração de dados, usando como soluções SAP. Dessa forma, se os problemas consultores extraíssem relatórios gigantes, com dados que podem ajudar os clientes a identificar gargalos e pensar em soluções para resolver os seus.

Etapa 3 – interpretação dos dados

A terceira e última etapa da metodologia de diagnóstico de processos da Escotta diz respeito à interpretação de dados. Ou seja, os relatórios de dados são usados ​​para gerar insights de melhorias que podem ser implementadas na organização. Sendo assim, se você quiser conhecer a nossa metodologia de diagnóstico de processos mais a fundo, recomendamos que leia o nosso artigo que mostra o passo a passo do método sendo enviado.

Aplicações concretas de diagnóstico de processos

Em nosso portfólio de clientes, temos vários casos de sucesso em que realizamos o diagnóstico de processos. Confira, a seguir, exemplos de aplicações concretas em empresas de diferentes áreas.

Escotta - Consultoria, Projetos e Soluções SAP

Empresa do setor automotivo

Em uma grande empresa do setor automotivo, desenvolvemos o diagnóstico de processos para análise do recebimento fiscal. Afinal, a companhia já tinha um grande grau de automatização, mas gostaria de aprimorar ainda mais as atividades.

Os especialistas da Escota aplicaram o passo a passo anterior apresentado e desenvolveram um diagnóstico preciso. Por isso, foram propostos 35 pontos de melhoria para a empresa. Alguns exemplos são melhorias na distribuição do trabalho, automação de processos e correção de deficiências. Dessa forma, viabilizamos a formação de fluxos de trabalho , automatizando a entrada de notas de serviços e reduzimos o trabalho manual.

Empresa do ramo de tecnologia

Na empresa do ramo de tecnologia, desenvolvemos um diagnóstico em dois processos: a produção e o custeio. A ideia era melhorar o gerenciamento da produção e dos cadastros de produtos, tendo em vista que inúmeros itens são procurados.

Como resultado do diagnóstico, foram recomendados pontos para que o cadastro fosse mais limpo, simples e eficiente. Sendo assim, também foram feitas melhorias no processo de custeio, para que se pudesse incluir os procedimentos no SAP e ganhar produtividade e governança . Assim, a precificação dos produtos passou a ser mais eficiente.

Empresa da construção civil

Em uma empresa do ramo da construção civil, desenvolvemos um diagnóstico na área de compras. Para isso, analisamos os processos de cotações com fornecedores, escolha do melhor preço etc. Como resultado, constatamos que há vários problemas nos processos da companhia e também nos seus fornecedores.

Para solucionar isso, uma Escotta propôs o desenvolvimento de um cockpit, em que várias etapas do processo de compras foram automatizadas. Com isso, várias atividades operacionais foram reduzidas, inclusive. Assim como esses casos que apresentamos, a sua empresa também pode se tornar um exemplo de aplicações concretas da nossa metodologia de diagnóstico de processos.

Entre em contato conosco , converse com os nossos consultores e descubra como podemos auxiliar o seu negócio a ser muito mais produtivo.

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